„Wir sind dafür verantwortlich, Lösungen zu finden. Das heißt aber nicht, dass wir jede Lösung selbst aus dem Ärmel schütteln sollen“
Ich bin seit vielen Jahren Top-Manager mit internationaler Erfahrung und habe mich darauf spezialisiert, Unternehmen aus schwierigen Situationen zu manövrieren. So habe ich in den letzten 20 Jahren verschiedene Betriebe der Auto-, Pharma- Hochspannungs-, Papier- und Verpackungsindustrie saniert, sie mit anderen fusioniert oder reorganisiert.
Meine Aufträge lauten: Produktivität steigern, Marktanteile erhöhen, Liquiditätsprobleme beseitigen, umstrukturieren, für den Verkauf gut positionieren. Bei den Einsätzen der letzten zehn Jahre übernahm ich dabei die volle GuV-Verantwortung. Meine Arbeit hat mich nach Österreich, Italien, Deutschland, Tschechien, China, Slowenien, Mazedonien und Kroatien geführt.
Begonnen habe ich meine Karriere nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens Maschinenbau bei der Unternehmensberatung Czipin Consulting GmbH in Wien. Ich lebe mit meiner Frau und unseren zwei Hunden in der Nähe von Ljubljana, Slowenien.
Auch in schwierigen Zeiten
darf man den Humor nicht verlieren. In meinem Buch widme ich einen Abschnitt den vielen Ambivalenzen, mit denen wir als Führungskräfte kämpfen. Eine davon ist das Polarisieren zwischen Zuversicht und Paranoia und wie wir damit gut umgehen können. Während der Covid-Krise haben sich manche Kollegen den Spaß gemacht, mit „Buona corona“ statt „Buon giorno“ zu grüßen. Zuerst dachten wir entrüstet: Was wünscht der mir da! Doch der Humor hat uns in diesen trüben Zeiten wirklich geholfen.
Im Lissaboner Museum
für Moderne Kunst hat man einen „Desaster Playground“ aufgebaut, ganz nach dem Modell des Podiums für den US-Präsidenten: pompös und mit staatstragendem Hintergrund. Der ideale „Playground“ für mich! Denn im Spannungsfeld zwischen drohender Insolvenz und Markterfolg den richtigen Fokus zu finden, ist eine spannende Aufgabe!
Und wo wir schon bei Spannungsfeldern sind: Auch „serious business“ braucht einen Gegenpol. Lachen, Humor, Sarkasmus – diese Aspekte können wirklich entscheidend sein, um Teams gut führen zu können. Seriously!
Tiere
– und im speziellen unsere Hunde – helfen mir, Balance zu finden. Meine Arbeit ist mir wichtig, doch eine gute Erdung ist ein wichtiger Gegenpol. Schon wieder eine Polarität aus meinem Buch: Wir brauchen Höhenflüge und wir brauchen gute Bodenhaftung. Weder das eine noch das andere allein würde uns weit bringen, wir brauchen auch hier beide Pole, die uns in Bewegung halten und uns stark machen.
In jungen Jahren
wollte ich unbedingt Militärpilot werden und bis heute liebe ich das Fliegen. Also haben mir Freunde einen Flug mit einem Militär-Düsenjet zum Geburtstag geschenkt. Ich kam mit salopper Trainingshose an und lernte wieder einmal sehr schmerzlich, wie wichtig gute Vorbereitung gewesen wäre. Auch wenn wir nicht Überschall geflogen sind, war dieser Flug für mich zwar genial – und dennoch ein Albtraum: Eine Hose mit solidem Gürtel, so musste ich vom Profi erfahren, hätte enorm geholfen, weil sie die Blutzirkulation im Körper regulieren hätte können!
Tja, da sieht man wieder, wie wichtig die richtige Ausrüstung und gute Vorbereitung ist, damit solche Mutproben Spaß machen. Auch das Unternehmensleben kann gefährlich sein und gleichzeitig Spaß machen. Jedoch nur, wenn man gut vorbereitet ist!
Matjaž Gorjup wuchs in Ljubljana, Slowenien, auf. Er studierte Maschinenbau in Graz und heuerte dann bei der internationalen Unternehmensberatung Czipin & Partner an. Seit damals fasziniert es ihn, wie man im Spannungsfeld zwischen drohender Insolvenz und Markterfolg den richtigen Fokus findet, um Teams gut führen zu können.
„Meine Aufträge lauten: Produktivität steigern, Marktanteile erhöhen, Liquiditätsprobleme beseitigen, umstrukturieren, für den Verkauf gut positionieren. Bei den Einsätzen der letzten zehn Jahre übernahm ich dabei die volle GuV-Verantwortung. Meine Arbeit hat mich nach Österreich, Italien, Deutschland, Tschechien, China, Slowenien, Mazedonien und Kroatien geführt.“