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So machen Sie Ihr Unternehmen krisensicher
und Ihre Teams widerstandsfähig
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Viele Manager neigen dazu, sich im Tagesgeschäft zu „verzetteln“ und den Blick auf das Wesentliche zu verlieren. Dieses Verhalten mag verständlich sein, ist aber lebensgefährlich, wie ich als langjähriger Sanierungsmanager aus Erfahrung weiß. Denn so übersieht man sehr leicht wichtige Zeichen sich anbahnender Krisen und handelt zu spät oder nicht entschlossen und strukturiert genug.
Aktueller denn je: Auch Pandemien müssen Unternehmen nicht in den Abgrund führen
Manager brauchen ein kompaktes, leicht zu bedienendes Werkzeug. In diesem Ratgeber stelle ich meine High-Performance-Umsetzungstoolbox vor. Entwickelt aus meinen Erfahrungen und seit vielen Jahren erfolgreich praxiserprobt, konzentriere ich mich dabei auf vier "harte" Management- und vier "weiche" Führungselemente. Ich setze sie seit vielen Jahren ein und habe so bereits viele Unternehmen erfolgreich aus der Krise herausgeführt.
Die Kernfrage: Strategische Ziele und daily business unter einen Hut bekommen
Wie schafft man eine gute Balance zwischen Tagesgeschäft und übergeordneten strategischen Aufgaben? Die Antwort ist: mit dem richtigen Fokus! Mit diesem Buch lernen Sie, wie Sie den Wechsel zwischen Tagesgeschäft und strategischen Fragestellungen bewerkstelligen. Sie verbessern Ihre Führungsqualität, indem Sie gut und sicher in den täglichen Spannungsfeldern navigieren.
Manager brauchen ein kompaktes, leicht zu bedienendes Werkzeug. In diesem Ratgeber stelle ich meine High-Performance-Umsetzungstoolbox vor. Entwickelt aus meinen Erfahrungen und seit vielen Jahren erfolgreich praxiserprobt konzentriere ich mich dabei auf vier "harte" Management- und vier "weiche" Führungselemente. Ich setze sie seit vielen Jahren ein und habe so bereits viele Unternehmen erfolgreich aus der Krise herausgeführt.
Wie schafft man eine gute Balance zwischen Tagesgeschäft und übergeordneten strategischen Aufgaben? Die Antwort ist: mit dem richtigen Fokus! Mit diesem Buch lernen Sie, wie Sie den Wechsel zwischen Tagesgeschäft und strategischen Fragestellungen bewerkstelligen. Sie verbessern Ihre Führungsqualität, indem Sie weder im Mikromanagement versinken noch oberflächlich bleiben.
„Leute, es stehen uns harte Zeiten bevor“, sagte eine Führungskraft zu seinen Mitarbeitern. „Ihr wisst, wir haben mit massiven Umsatzeinbrüchen zu kämpfen. Ich weiß es nicht mit Sicherheit, aber ich habe läuten hören, dass es einige Kündigungen geben soll …” Ich weiß nicht genau, was er sich dabei gedacht hat. Seine Leute legten sich jedenfalls alles andere als ins Zeug, im Gegenteil.
Weltweit hat Corona uns gezeigt, wie schnell es gehen kann: Man arbeitet mit bestem Wissen und Gewissen an den Unternehmenszielen und -visionen – und es braucht nur eine kurze Ausgangssperre oder Ausgangsbeschränkungen, und schon ist man am Limit, wenn nicht gar am Rande des Abgrunds.
Wenn Sie Ihr Unternehmen führen wollen, brauchen Sie im Wesentlichen vier Prioritäten zur Orientierung: Liquidität, Profitabilität, Marktanteile und Innovation. Sie müssen Ihre Rechnungen bezahlen können – dafür brauchen Sie Liquidität. Sie müssen Ihre Arbeitsprozesse effizient gestalten und mehr einnehmen als ausgeben – dafür brauchen Sie Profitabilität.